Executive
Perception
Methode™
DER STRATEGISCHE ANSATZ HINTER DER POSITIONIERUNG
Nicht allein die Erfahrung entscheidet.
Sondern die Wahrnehmung.
Viele Führungskräfte verfügen über außergewöhnliche Erfahrung, hohe Verantwortung und messbare Erfolge. Trotzdem werden Sie im Markt häufig nicht wahrgenommen. Die Ursache dahinter: Vor 20 Jahren wurden Karrieren oft intern entwickelt. Heute erfolgt Karriereentwicklung viel stärker über Recruiter, Executive Search, LinkedIn sowie Bewerbermanagementsysteme und internationale Kandidatenmärkte.
Die Wahrnehmung findet oft statt, bevor ein Gespräch stattfindet.
Die Executive Perception Methode analysiert nicht nur berufliche Erfahrung, sondern die Wirkung, die daraus entsteht - und entwickelt daraus eine klare Führungspositionierung.
Executive Perception Methode
Erfahrung allein schafft noch keine Positionierung
Viele Lebensläufe dokumentieren Stationen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Recruiter, Headhunter und Entscheider treffen ihre Einschätzung jedoch auf Basis
eines anderen Kriteriums:
Wie wird Ihre Erfahrung wahrgenommen?
Meine Leistung
Keine Standardvorlagen. Keine Massenlösung. Sondern klare Positionierung für Ihren nächsten Karriereschritt.
ERFAHRUNG
15 Jahre Führung
Transformation gestaltet
Budgetverantwortung
Internationale Projekte
WAHRNEHMUNG
operativ
unklar positioniert
austauschbar
zu wenig Executive Präsenz
"Das Problem ist selten die Kompetenz.
Das Problem ist die fehlende strategische Übersetzung von Kompetenz in Wahrnehmung."
Das Herzstück der Methode
Die Executive Perception Methode identifiziert zunächst die Führungsidentität, den strategischen Mehrwert für das Unternehmen und die gewünschte Marktposition.
Berufliche Erfahrung: Was wurde getan?
Führungsidentität: Wie definiere ich mich als Führungskraft?
Strategischer Mehrwert: Welchen Unterschied mache ich?
Marktpositionierung: Wofür stehe ich im Markt?
Fallbeispiel
Executive Positioning in der Praxis
1. Ausgangssituation
Head of Controlling
15 Jahre Berufserfahrung
Internationale Verantwortung
Führung von Teams und Prozessen
2. Wahrnehmung
Operativ starke Führungskraft
3. Executive Perception Analyse
Transformationskompetenz
Strategische Steuerung
Internationale Führungsverantwortung
CFO-Potenzial
4. Ergebnis
Neue Positionierung: Strategischer Finance Leader mit Fokus auf Transformation und Wachstum
=> Wahrnehmung als CFO-Kandidat